中心研究计划

一、中心的中短期研究规划(成立后1-3年)

1.研究架构

      基于中心发起人的前期研究成果及同领域的相关研究,我们提出如下研究架构作为指导中心未来三年研究工作的主要参照(详见Fig.1)。
     此研究架构下的核心问题在于:企业如何利用其现有的能力,既发展原有技术、流程与运营模式,又发现新技术、新任务完成流程与新运营模式,进而培育出企业可持续发展所需要的新能力。


    基于我们的研究架构,我们将重点回答以下关键命题:

   (1) 经理人及其企业在促进组织更大程度创新方面所扮演的角色与作用?

   (2) 企业及其所在国家需要培育哪些能力以实现创新与守成的均衡发展?

   (3) 经理人如何帮助企业发展以上关键能力?

   (4) 上述关键能力的国家差别是什么?

   (5)政策的影响与重要性体现在什么地方?如何进一步完善?

    我们坚信中心开展的上述研究,将在国际学术界产生深远的影响;我们亦坚信中心的上述研究成果将给中国的经营管理人员带来巨大的收益,给MBA与EMBA学生以有益启示。我们欢迎广大感兴趣的江西财经大学教研人员、博士生参加到此项研究计划中来。

2. 研究设计与方法

     我们将采取问卷调查、深度个案研究与二手资料分析等多种手段探究上述命题。参与本研究的企业与相关人员名字将予以保密,全部数据仅只用于统计分析。

我们的研究对象是200-300家中国企业。为了避免同源方法误差,我们在问卷调查时将从高层经管人员与中层管理人员处分别获取因变量与自变量的相关数据。我们还将收集档案资料以支撑有关企业访谈。相关材料将运用NVIVO软件进行内容编码分析。

3.研究具体规划

    (1)在中心成立后半年至一年内完成研究团队组建,健全中心科研、行政管理制度;

    (2)在中心成立后的第一年前三季深入现场开展数据收集与录入工作,包括问卷调查、个人深度访谈、焦点小组讨论以及档案资料的整理;在第一年的第四季开展数据分析与论文撰写工作。

    (3)自中心成立后的第二年始,我们将陆续向国际一流学术期刊和重要国际学术会议投稿,并派相关人员予会。与此同时,我们还将围绕研究命题展开数据收集、材料整理与数据录入及分析工作。

   我们的目标期刊是:《Academy of Management Journal》,《Strategic Management  Journal》,《Organization Science》,《Journal of International Business Studies》,《  Journal of Product Innovation Management》,《IEEE Transactions on Engineering  Management》,《R&D Journal》,《Harvard Business Review》,《Sloan Management  Review》和《AResearch Technology Management》。争取每年至少有一篇论文被上述期刊录用。

   我们的目标会议是:美国管理学年会、美国工业与组织心理学年会、国际应用心理学会等。

   (4)每年争取邀请1-2名国际知名学者到江西财经大学讲学;

   (5)每年争取举办校级水平以上的学术研讨会1次,小规模的学术讲座1次;

   (6)中心成立后一年内建立起研究所网站,将中心主要研究成员的个人简介、在研项目、相关研究进展、国际会议资讯与管理制度等全部予以网上公示;

   (7)组织中心成员积极申报省级、国家级和横向课题;

   (8)扩充和吸纳新的研究成员,尤其是面向江西财经大学的教职人员与博士生开展对口帮扶。

二、中心的长期研究规划(成立后3-5年)

   1. 面向企业与政府开展研究与咨询工作,拓展项目与经费来源,更好地服务江西地方经济社会发展需要;

   2. 争取在国际上确立中心在创新与战略人力资源管理研究领域的特色品牌;

   3. 争取同国际与国内相关知名院所建立广泛的研究与访学合作关系;


   4. 争取培养3-5名能自由参加国际顶级学术交流活动的江西财经大学年青教职人员。


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